Feladatok az első hétvégéről hiányzóknak
Volt pár értékes gyakorlat, amiből nem szeretnénk, ha kimaradnál.
Kérlek, hogy válassz ezek közül egyet és végezd el a feladatot!
1. Külső kommunikáció
Keress egy emailt, amiben cspk-ként külső kommunikációt folytatsz valakivel (szülőknek programhirdetés, fenntartónak beszámoló, stb.)! Nézd meg az értékalapú kommunikációhoz linkelt video-t!
Fogalmazd át a korábban kikeresett emailt a hallottak alapján!
Gondold át, hogy a cserkészetünknek vagy a csapatotoknak mely értéke mentén
írtad a levelet és jelenítsd meg benne, amit az értékalapú kommunikációról
hallottál.
Figyelj arra, hogy először a „miért”-et, vagyis az értékeinket kommunikáld!
Eredménytermék: a kikerestett és az átfogalmazott email
2. Vezetői mintáim
-
Gondold végig, hogy a te életedben ki az:
- akit először a nagybetűs Vezetőnek láttál, amikor csatlakoztál a cserkészethez!
- aki egy olyan vezető, akire egy szorult helyzetben támaszkodni tudtál!
- aki egy olyan vezető, akiben megbízol!
-
Készíts egy gondolattérképet arról, hogy milyen egy vezető (nem feltétlenül csak cserkészvezető lehet)!
Rajzolj a lap közepére egy embert és kapcsolj hozzá minél több tulajdonságot és szerepet, ami szerinted egy jó vezetőt jellemez! -
Gondold végig, hogy ki az, aki jelenleg a Te életedben leginkább megtestesíti azt, ami szerinted egy vezetőre jellemző! Egy lapon sorold fel egymás mellé olyan tulajdonságait melyekben követendő példaként tudsz rá tekinteni és olyan tulajdonságait, melyekben inkább nem követendő példa. (Rád van bízva, hogy az illetőt szeretnéd-e személyesen megnevezni. Mivel ezek érzékeny témák lehetnek, ezért nem kötelező.)
-
Ezek után sorold fel saját olyan tulajdonságaidat melyekben követendő példa lehetsz mások számára és olyan tulajdonságaidat, melyekben szerinted inkább nem vagy követendő!
Eredménytermék: gondolattérkép arról, hogy milyen a vezető, a követendő és nem követendő tulajdonságok felsorolása a kiválasztott vezetőről és Rólad
3. Stakeholder analízis
Készítsd el csapatod stakeholder analízisét az alábbiak szerint!
Gondold végig, hogy kik a csapatban végzett munkád “stakeholder”-ei és gyűjtsd
őket össze, legalább 10 szereplőt sorolj fel!
Értékeld őket befolyás és érdekeltség szerint 1-10-es skálán és helyezd el őket
a térképen!
Szedj össze minden szereplőhöz 1-1 dolgot, amit velük kapcsolatban érdemes
lehetne tenni és priorizáld őket!
Eredménytermék: A stakeholder térkép, rajta a szereplőkkel, valamint az ebből készített terv, hogy mely szereplővel mit lenne érdemes tenni, priorizálva. (Ezt lehet külön is, vagy a térképen jelölve)
4. Erőtér analízis
Készítsd el csapatod erőtér analízisét az alábbiak szerint!
Gondold végig, hogy a csapatodnak milyen külső kapcsolatai vannak!
Szedj össze mindenkit és rajzold fel őket körbe a csapatod köré!
Minden kapcsolathoz gyűjtsd össze, hogy miket tud kapni a csapat és mit tud
nyújtani a csapat az adott kapcsolatban!
Miután végeztél, nézz rá a térképre és gondold végig, melyik kapcsolaton lenne
érdemes javítani és ezt hogyan tudnád megtenni!
Eredménytermék: Az erőtér analízis buborék ábrája, a kapcsolatokat részletezve (adok-kapok) akár külön lapon, akár egyben.