Stratégiai tervezés
Krenner Márk, Ütő Bence
Perspektíva
Csukd be a szemed. Te vagy BiPi, véget ért az első cserkésztábor. Mit gondolsz most? Csak összeszedtél pár srácot, nem lesz egy nagy valami. Gondoltál arra, mi lesz 100 év múlva? Jamboree-k? A világ legnagyobb civil szervezete?
Emelkedj fel a felhők fölé, már a szigetek is távolinak tűnnek. Látsz egy cserkészcsapatot, ami tökéletesen működik. Milyen ez a csapat? Hányan vannak? Hogy érzik magukat? Mivel töltik az idejüket? Mi foglalkoztatja őket?
Most ereszkedj vissza, a csapatot a felhők fölött hagyva az eltűnik a szemed elől. Ahogy leszállsz, visszaérkezel ide. Csak a gondolat maradt a fejedben az ideális cserkészcsapatról. Nyisd ki a szemed.
Stratégiai tervezés
Mi a legnehezebb, legfontosabb a stratégiai tervezésben?
Szemléletmód váltás: ne a jelenből induljunk ki, hanem a célból, a vízióból.
| Proaktív | Reaktív |
|---|---|
| Célokból indul ki | Lehetőségekből indul ki |
| Jövőorientált | Jelenorientált |
| Lehetőségeket keres | Célokat keres |
| Hosszútávú hatások | Rövidtávú eredmények |
Szempontok
- Figyelembe kell venni a felettes szervezetek stratégiáját
- Kerület, MCSSZ, WOSM
- Éves munkatervek a stratégiába illeszkednek
- Közös folyamat a csapatban - Inspiráljon
- Nem leszel itt, amikor beteljesül :(
Az MCSSZ missziója
„A cserkészet küldetése, hogy a cserkészfogadalmon és a cserkésztörvényen alapuló értékrend révén hozzájáruljon a fiatalok neveléséhez, ezáltal segítsen egy olyan jobb világ építésében, ahol az ember, mint egyén, kiteljesíti önmagát, és építő szerepet játszik a társadalomban. A cserkészmozgalom önkéntesei által ifjúságnevelést végez, illetve életmodellt nyújt, saját nem-formális nevelési módszerével, a helyi közösségekkel együttműködve mindenkinek, aki nyitott elveire és cserkészközössége életében tevékenyen részt vállal.” - (MCSSZ ASZ 4.§)
Az MCSSZ víziója (Cserkészet 2027)
| 2027-re a cserkészet Magyarország ismert és elismert, vallásos | Befolyás |
| ifjúsági mozgalma, | Fiatalok megerősítése |
| amelynek minden járásban működik cserkészcsapata és létszáma eléri a 27 000 főt. | Növekedés |
| Nevelési programja hatására a mozgalom tagjai fiatal koruktól aktívan alakítják társadalmi környezetüket. | Társadalmi hatás |
| A Magyar Cserkészszövetség szervezeti és döntéshozatali rendszere hatékonyan működik, | Hatékony és demokratikus szervezet |
| gazdaságilag önálló és stabil. | Gazdasági önállóság |
Azt ne jelöljük meg víziónak, amit tudunk, hogy biztosan be tudunk húzni.
A WOSM stratégiája (2024-2033)
Cserkészet 2027 lépései
- Távlati cél meghatározása
- Út kijelölése
- (Elvi keretek megalkotása)
- Helyzetelemzés
- 3-5 éves célok kijelölése
- Stratégiai kérdések feltétele és megválaszolása
- Prioritások kijelölése
- Feltételek megteremtése
- Ütemezés elkészítése
- Stratégiai dokumentum megírása
Példa
- Minden korosztály működjön a csapatban
- Minden korosztálynak legyen RPK-ja, ŐV-je
- -
- Van-e raji rendszer jelenleg? Milyen a vezetői utánpótlás?
- Kósza és vándor korosztály kialakítása, ST-k képzése
- Megfelel-e a jelenlegi csapatfelépítés? Hány vezetőre van szükség? Milyen képzettségek kellenek? Milyen erőforrásokra van szükségünk?
- Kósza és vándor programok
- Programok szervezése
- Évre pontosan kijelölni, hogy mikor mi lesz a dolgunk, milyen feltételeket teremtünk meg
- Stratégiai dokumentum megírása
Helyzetelemzési módszerek
- SWOT analízis (Erősségek, Gyengeségek, Lehetőségek, Veszélyek)
- PESTEL analízis (Politikai, Gazdasági, Szociális, Technológiai, Környezeti, Jogi)
- Érdekeltség/Befolyás mátrix (Lásd első hétvégéről a Stakeholder analízist)
Gyakori hibák
- Nem a célokkal kezdeni, hanem a helyzettel
- Túl könnyű a cél
- Nyomonkövetés hiánya
- Túl sok elsődleges prioritás meghatározása
- Vezetők nem bevonása (lenyomni a vezetők torkán)
Feladat
Alkossunk 5 fős csoportokban stratégiát arra, hogy a Balaton nevű tavat vigyük el a Balaton nevű település mellé.
Beadandó feladat
A saját csapatstratégiátok létezésétől függően két fajta feladat:
- Ha van csapatstratégia, akkor értékeld ki, kövesd nyomon, hol áll most, mit kellene módosítani.
- Ha nincs csapatstratégia, akkor kezdd el a stratégia fejlesztési folyamatát a vezetőséggel, találjátok ki a víziót, legyen meg az első stratégiai megbeszélés.