Stakerholder analízis

Hertelendy Barnabás, Krenner Márk

Kik a stakeholder-ek?

  • Aki érintett a projektben
  • Előremozdítók
  • A szerepek különbözőek

Vannak belső és külső stakeholderek.

Miért azonosítjuk őket?

  • Mert hatásuk van ránk és a folyamat minden részére
  • Mindegyik számít, csak a mértéke nem egyforma
  • Függ(het) tőlük a továbblépés
  • Élő rendszer
  • Sok szereplő - ne vesszünk el a részletekben
  • Erőforrás management
  • A végén mindenki legyen elégedett

Nem mindig egyértelmű hogy ki az. A jó kérdést kell feltenni: Ki fog hozzájárulni? Értékelni is kell őket.

  1. Azonosítás
  2. Térkép készítés
  3. Priorizálás
  4. Cselekvési terv megalkotása

Stakeholder kategóriák

Dagobert bácsi

  • Be kell vonni
  • Együtt kell működni
  • Befolyásukat kamatoztassák értünk
  • Pl.: szülők, fenntartók

Sóhivatal

  • Kommunikálni kell velük
  • Nem érdekelt, de ne hátráltasson
  • Elvárásaiknak meg kell felelni
  • Pl.: ÁNTSZ, erdészet, önkormányzat

Nagymama

  • El kell látni információval, hogy az érdekeltség fennmaradjon
  • Pl.: képviselőtestületi tag, kiscserkész

NPC

  • Nincs feladat
  • Adjuk meg nekik a tiszteletet, tisztelettel kommunikáljunk velük
  • Pl.: portás, takarítónő

Feladatok

  • Megfelelően kell kommunikálni mindegyik felé
  • A kapcsolatainkat tervezni, priorizálni kell
  • Az analízis szereplőit időről-időre felül kell vizsgálni

Akiknek mi vagyunk

  • Mi is stakeholdere vagyunk valakinek
  • Megfelelően lát engem?
  • Megfelelően értékelem magam?
  • Segítem a munkáját?